- Hauff-Technik

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»大家携手同行！«

Armin 在 2008 年 4 月 1 日入职时是当时位于 Landshausen 的第 2 工厂的加工工长。他风趣地形容他当时成功地做到了”服水土«。随着时间经验的增长以及新生产车间的建成再到搬迁至如今的 Hermaringen 工厂，Armin 的任务也在发展进步。”我们仓库物流最开始还需要人工将货架固定在地面上，而现在采用的全部是电脑控制的物流机器人。»

不仅是空间和技术的进一步发展，而且生产部门员工的管理也是 Armin 特别关注的问题。他近来需要管理的员工人数将近 70 名。

«我们必须与时俱进!»

«我们必须与时俱进!» Armin 每天都在加工车间来回穿梭，观察哪里出现问题，与他的各个团队负责人交流协调，尽力相助。«Face to face»，这是他最推崇的原则。«工作总是让人感到应接不暇,» Armin 说。时而是案头有投诉要处理，时而是新产品出现问题，有时则是工序出错或零件清单变动。

说到零件清单，Armin 回忆当时刚开始在 Hauff 工作时没有任何任务单采用零件清单。员工们都是凭记忆记住哪些任务单需要哪些零件。«组织工作近年来产生了巨大的发展，不断改善.» 从最开始的“原始”水平，到采用零件清单，再到今天使用 SAP。

«对于产能增长将近百分之二十的那些年，还是有很多美好回忆的,»

«对于产能增长将近百分之二十的那些年，还是有很多美好回忆的,» Armin 回忆道。Hauff 技术随着时间变化对生产流程不断进行改动。对此，Armin 也做出了自己积极的贡献。去年，整个生产车间按照精益管理的要求进行了重组。«我们当时忙的团团转!»

«但他做到了。»简单的事情谁都可以做到.»

Armin 最大的乐趣是看到他的员工通过再培训和进修深造而得到自身的发展进步。他全力帮助他手下的一名员工在在职的情况下同时进修了工长培训课程。«看到他能够从机器和设备操作工晋升为团队负责人，让我倍感自豪！»他本人也完成了工业行业工长和技术企业管理者的在职培训。.»一边要工作、一边还要上学，这并不容易。而同时还在自建住宅并要照看两个孩子，这更是难上加难。«但他做到了。»简单的事情谁都可以做到。«