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»Partecipa ai
cambiamenti«

Sempre. Affidabili. Sicuri.

»Chi non sa dove vuole andare non deve stupirsi se arriva in tutt'altro posto.«

Mark Twain

Visione

Crescita attraverso la divisione in cellule

Nel corso della forte crescita degli ultimi cinque anni, è stato necessario adattare i processi o ristrutturarli in parte. Aggiungendo un ulteriore livello dirigenziale ai reparti, l'organizzazione è ora più guidata e completa. Sebbene sia riuscita a mantenere la sua forza e il suo dinamismo in ambiti essenziali, Hauff-Technik ha dovuto adattarsi in misura crescente alle sue dimensioni, che superano i 450 dipendenti.

Così è scaturita l'intenzione di sviluppare ulteriormente in modo mirato i valori che finora hanno contraddistinto Hauff-Technik nel suo complesso in unità facilmente comprensibili. Inoltre, il sistema ERP di SAP, introdotto nel 2020 in tutta l'azienda, offre tutte le possibilità di assegnare ricavi e costi direttamente a un attore nell'ambito di una struttura profit-center con reparti aziendali e filiali. Strutturare l'ulteriore crescita in unità, trasparenti ed efficienti al tempo stesso, simili alla divisione cellulare dei processi biologici, consente di mantenere e ampliare costantemente gli attuali punti di forza di Hauff-Technik, senza per questo accettare i punti deboli di un'organizzazione sempre più grande e probabilmente più difficile da gestire.
 

Visione

Missione

Approfondire e ampliare

Nei prossimi anni, Hauff-Technik perseguirà due obiettivi chiave: approfondire e ampliare. Approfondire significa pensare e agire in modo ancora più chiaramente orientato al processo. Su questa linea, il sistema di gestione integrato include metodi e strumenti per soddisfare requisiti in vari ambiti come qualità, ambiente, tutela ambientale, sicurezza ed energia. Il connubio di risorse e l'impiego di conoscenze comuni consentono una gestione efficiente e il raggiungimento degli obiettivi. Espansione significa invece rivolgersi in modo mirato a un numero ancora più elevato di clienti fuori dal territorio di lingua germanica e attirarli mediante le attuali attività di messa a tenuta degli edifici. I fatturati e i ricavi nel segmento in crescita delle infrastrutture in fibra ottica devono inoltre alimentare la futura crescita. La base della nostra strategia poggia su tre pilastri: processi snelli, organizzazione viva e forte cultura interna di Hauff-Technik.

Missione

Dalla manifattura all'industria 4.0

Un aspetto costante nella storia di Hauff-Technik è sicuramente il cambiamento. Infatti, siamo stati, siamo e saremo sempre in movimento. Non vogliamo e non possiamo accettare di fermarci. Le pietre miliari che riflettono la dinamicità del cambiamento che ci spinge avanti sono varie.

1955

Fondazione di Hauff-Technik

A Heidenheim, insieme alla moglie Hilde Werner Hauff fonda la Hauff-Technik, un'azienda di stampaggio a iniezione che lavora per Hartmann, Bosch e altri colossi. Sin dagli albori, innovazione e creatività sono le forze motrici di questa giovane azienda.

1975

Il primo passacavi

Da semplice fornitore, si trasforma così in un'azienda con una gamma di prodotti propria. È con il primo passacavi di produzione industriale che inizia davvero la sua storia di successo. La particolarità del prodotto risiede non solo nell'idea, ma soprattutto nella struttura modulare, tuttora mantenuta nei suoi aspetti fondamentali.

1978

La Hauff-Technik entra sul mercato internazionale

Con il primo partner internazionale nei Paesi Bassi, ha inizio la scalata di successo anche al di fuori del territorio tedesco.

1980

Ampliamento dell'industria

Nella sede di Herbrechtingen lo spazio non era più sufficiente. Parte della produzione viene spostata nella vicina Syrgenstein.

1986

INDUS

Nel 1986, la INDUS Holding AG diventa la socia unica di Hauff-Technik. Con il suo modello aziendale sostenibile, INDUS offre sin dall'inizio ottime condizioni quadro per garantire uno sviluppo aziendale indipendente di Hauff-Technik.

1988

Inizio della produzione dei sistemi di passatubi

Una tenuta sicura non deve essere garantita solo ai cavi: ciò che offrivamo già da 10 anni veniva ora garantito anche per i tubi.

1998

Inizio della produzione per entrate multilinea di edifici

È l'inizio di una rivoluzione: l'entrata comune di linee per gas, corrente elettrica, acqua e telecomunicazioni con un solo sistema di tenuta rivoluziona la costruzione delle abitazioni.

2004

Entrate per edifici senza scavi

Una nuova tecnologia standard conquista il mondo: con martelli di perforazione e il nuovo tipo di entrata linee ZAPPO, è possibile sigillare entrate di linee per edifici sia all'interno sia all'esterno senza effettuare scavi.

2014

Da tre a una sola

Finalmente si riunisce ciò che deve crescere insieme: l'azienda, suddivisa in tre edifici, verrà riunita in una sola nuova sede che offre spazio sufficiente per produzione e amministrazione. L'architettura moderna consente di accorciare le distanze e garantire un flusso di lavoro efficiente.

2015

Fondazione della Hauff-Technik Middle-East FZE ad Ajman

Con la fondazione della prima filiale negli Emirati Arabi Uniti, Hauff-Technik mostra al mondo la sua crescita internazionale.

2016

Joint-Venture ZweiCom-Hauff GmbH

Hauff-Technik collabora con ZweiCom GmbH, un'impresa specializzata nello sviluppo e nella produzione di componenti passivi per infrastrutture in fibra ottica.

2018

Inaugurazione di Hauff-Technik Swiss AG

A febbraio, la filiale svizzera Hauff-Technik Swiss AG inaugura il suo nuovo centro vendite e aperto al pubblico di Oesingen.

2019

Introduzione di SAP

Con l'introduzione del nuovo sistema ERP SAP, Hauff-Technik compie un grande passo avanti verso la digitalizzazione, grazie al collegamento virtuale di tutti i reparti e all'impiego di processo completamente automatizzati.

2021

Inaugurazione del centro logistico

Dopo 18 mesi di costruzione, all'inizio del 2021 Hauff-Technik inaugura uno dei più moderni centri logistici della regione.

Sempre. Affidabili. Valorosi.

Abbiamo definito sei valori che ci contraddistinguono e che sono parte integrante della nostra identità aziendale. Con questi valori definiamo il modo in cui ci rapportiamo con i clienti e con noi stessi.

»Una chiave fondamentale del successo è essere partecipi del cambiamento. Per riuscirci è importante comprendere non solo il cambiamento in sé, ma anche esserne partecipi e plasmarlo attivamente. Il forte senso di identificazione dei dipendenti diventa evidente quando si definiscono come Hauffi«
afferma il Dott. Michael Seibold
Amministratore delegato

Prendi le critiche seriamente

Le critiche costruttive rappresentano un valore aggiunto. Per l'azienda e per ogni dipendente. Le nostre critiche non sono mai personali, ma sempre orientate alla questione trattata e hanno una sola finalità: farci avanzare.

Dai e chiedi

Vogliamo migliorarci un po' di più ogni giorno. Ecco perché forniamo stimoli ma siamo anche esigenti. Definiamo degli obiettivi, ci assumiamo le nostre responsabilità e siamo partecipi con cuore e cervello.

Rispetta gli accordi

Oltre a essere uno dei pilastri del nostro successo, l'affidabilità è una delle virtù fondamentali delle piccole e medie imprese tedesche.

Sii partecipe dei cambiamenti

Continuiamo a muoverci perché fermarsi significa fare un passo indietro. Per questo siamo sempre aperti al nuovo e incentiviamo attivamente i cambiamenti.

Rispetta gli altri

Il rispetto e un rapporto alla pari costituiscono la base di ogni collaborazione. Solo se do rispetto posso pretendere rispetto.

Collabora

Cosa vogliamo essere: una parte del problema o la soluzione? La risposta risiede in noi stessi e nella collaborazione con i nostri colleghi.

Sempre. Affidabili. Responsabili.

In qualità di membro responsabile della società, siamo consapevoli della nostra responsabilità collettiva verso clienti, partner commerciali e dipendenti. Pertanto ci riconosciamo nei principi etici che sono la diretta conseguenza di questa consapevolezza.

Sistema di segnalazione delle irregolarità

Il sistema di segnalazione delle irregolarità è volto a rilevare le violazioni di diritti e norme, a valutare la situazione e a correggere le lacune. Le violazioni delle leggi o del codice etico di Hauff-Technik possono danneggiare l'azienda o svantaggiare persone singole. Il sistema anonimo di segnalazione consente di effettuare le segnalazioni sia online sia verbalmente. Le violazioni possono essere ad esempio:

  • Reati di corruzione, riciclaggio di denaro o violazioni della legge antitrust
  • Furti, frodi e appropriazione indebita
  • Violazioni dell'incolumità fisica e psichica
  • Casi di molestie sessuali, discriminazione, razzismo
  • Violazioni penali della protezione dei dati
  • Falsificazione di dati di fatturazione e contabilità con notevole impatto e visibili all'esterno
  • Violazioni relative a specifiche tecniche e/o alla sicurezza tecnica
  • Violazione dei diritti umani, ad es. dei principi del Global Compact delle Nazioni Unite
  • Violazioni di norme ambientali e/o mancata osservanza di norme ambientali correlate ai prodotti
  • Violazioni dei controlli sulle esportazioni e di sanzioni

Le istruzioni su come usare il sistema di segnalazione delle irregolarità sono reperibili nella guida seguente e nella sezione Domande frequenti.

Guida al sistema di segnalazione delle irregolarità
Domande frequenti sul sistema di segnalazione delle irregolarità

Le informazioni in merito alla protezione dei dati nell'ambito del sistema di segnalazione delle irregolarità sono reperibili qui.

Il sistema di segnalazione delle irregolarità di Hauff-Technik GmbH & Co.KG è accessibile nei modi seguenti:

Telefonicamente, chiamando gratuitamente al numero +49 800-1801733
www.speakupfeedback.eu/web/hauff/de

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